Är ditt it-team en kameleont?

Det råder ingen brist på världsnyheter. Trots detta ständiga nyhetsflöde kom avslöjandet om att Yoshitaka Sakurada (f.d. minister i Japans regering) aldrig använt en dator att toppa många löpsedlar.

Detta kanske var en överraskning för vissa, men för mig gav det en fascinerande bild av hur ledarskap formar kulturen.

Varför? Till att börja med är det sannolikt att du redan vet att chefen inte var kunnig inom området: kontorsskvallret – även i hierarkiska samhällen som Japan – lär ha upplyst dig om detta. Och nu är du lättad över att slippa dölja dina insiderkunskaper från vänner och familj.

För det andra blir politiker inte utnämnda till tunga poster tack vare sina tekniska förmågor. Det handlar i stället om nätverkande, deras position inom partiet eller de röster de för med sig till en allians och framför allt deras förmåga att få saker uträttade.

Varje avdelning har sin egen kultur

Det som är toppen med bra otekniska chefer är att de låter sina gurus (i detta fall dig, cyberexperten) jobba i fred.

Du har nu all den makt du behöver för att kunna skydda Japan mot det stigande antal cyberattacker som riktas mot landet, ett antal som oroväckande nog ökat med 50 procent från 2016 till 2017.

Min tolkning kan vara ologisk och möjligen fullständigt felaktig, men det är ändå tveklöst så att en ledare har en viktig roll att spela när det gäller att definiera kulturen inom en organisation.

Edgar Schein, professor emeritus vid MIT Sloan School of Management, har konstaterat att ett yrke skapar en kultur inom ett företag, något som innebär att it-avdelningen kan ha en helt egen kultur, omgiven av företagets kultur.

Fråga vem som helst utanför it-teamet: de där nördarna är som de är. Somliga har till och med T-shirts på jobbet, typ varenda dag.

Läs också: Fem nödvändiga egenskaper hos en kraftfull digital arbetsstyrka

Varför är det en fördel om it-teamet fungerar som en kameleont?

Just eftersom kultur är något väldigt abstrakt brukar jag be it-teamen beskriva sin kultur som ett djur. De mer avancerade teamen väljer ofta kameleonten.

Det beror på att kameleonten är:

• Förmögen att anpassa sig efter sin omgivning – som också är dess mest kända egenskap. Inom företagsvärlden innebär det att teamet är lätt att ha att göra med. De är också redo att samarbeta både internt och externt, något som denna diskussion från ENGIE:s Chief Digital Officer i Paris illustrerar på ett tydligt sätt.

• Häpnadsväckande snabb och fokuserad på sitt byte. Detta kan jämföras med förmågan att utnyttja möjligheter och skapa resultat för kunden. Numera kallar vi detta att vara agila.

• Rent bokstavligt talat begåvad med en otroligt god syn i och med att ögonen ger ett synfält på 360 grader. De bästa it-teamen uppfyller inte bara sina givna förpliktelser, utan fyller också en rådgivande roll inom företaget genom att informera om framtida tekniktrender på medellång och lång sikt och utnyttja dem maximalt.

• Bygger löpande vidare på en utveckling som pågått i över 60 miljoner år. Betydligt längre än den tid som en genomsnittlig CIO innehar sin post – 4,3 år – men ändå något att sträva efter.

Jag undrar om Sakurada-san och hans it-team också skulle välja kameleonten.

Läs också: IT-cheferna har sagt sitt: De här fem utmaningarna sätter upp hinder för företaget

Läs också: Gartner: Så här kommer vi att arbeta 2028

• Dela