Många it-team betraktar sig själva som kameleonter eftersom de kan smälta in överallt och samarbeta med vem som helst. Funkar ditt team på samma sätt?
Inget team är det andra likt. Men det är en klar fördel för ditt it-team om det faktiskt fungerar som en kameleont. Foto: Getty Images
THRIVE är din guide till digital transformation. Våra artiklar, forskning och synpunkter från hela teknikindustrin, inklusive DXC Technology-experter, föreslår strategier att blomstra i en värld som ständigt förändras. Thrive on change.
Kontakta och följ THRIVE
Det råder ingen brist på världsnyheter. Trots detta ständiga nyhetsflöde kom avslöjandet om att Yoshitaka Sakurada (f.d. minister i Japans regering) aldrig använt en dator att toppa många löpsedlar.
Detta kanske var en överraskning för vissa, men för mig gav det en fascinerande bild av hur ledarskap formar kulturen.
Varför? Till att börja med är det sannolikt att du redan vet att chefen inte var kunnig inom området: kontorsskvallret – även i hierarkiska samhällen som Japan – lär ha upplyst dig om detta. Och nu är du lättad över att slippa dölja dina insiderkunskaper från vänner och familj.
För det andra blir politiker inte utnämnda till tunga poster tack vare sina tekniska förmågor. Det handlar i stället om nätverkande, deras position inom partiet eller de röster de för med sig till en allians och framför allt deras förmåga att få saker uträttade.
Det som är toppen med bra otekniska chefer är att de låter sina gurus (i detta fall dig, cyberexperten) jobba i fred.
Du har nu all den makt du behöver för att kunna skydda Japan mot det stigande antal cyberattacker som riktas mot landet, ett antal som oroväckande nog ökat med 50 procent från 2016 till 2017.
Min tolkning kan vara ologisk och möjligen fullständigt felaktig, men det är ändå tveklöst så att en ledare har en viktig roll att spela när det gäller att definiera kulturen inom en organisation.
Edgar Schein, professor emeritus vid MIT Sloan School of Management, har konstaterat att ett yrke skapar en kultur inom ett företag, något som innebär att it-avdelningen kan ha en helt egen kultur, omgiven av företagets kultur.
Fråga vem som helst utanför it-teamet: de där nördarna är som de är. Somliga har till och med T-shirts på jobbet, typ varenda dag.
Läs också: Fem nödvändiga egenskaper hos en kraftfull digital arbetsstyrka
Just eftersom kultur är något väldigt abstrakt brukar jag be it-teamen beskriva sin kultur som ett djur. De mer avancerade teamen väljer ofta kameleonten.
Det beror på att kameleonten är:
• Förmögen att anpassa sig efter sin omgivning – som också är dess mest kända egenskap. Inom företagsvärlden innebär det att teamet är lätt att ha att göra med. De är också redo att samarbeta både internt och externt, något som denna diskussion från ENGIE:s Chief Digital Officer i Paris illustrerar på ett tydligt sätt.
• Häpnadsväckande snabb och fokuserad på sitt byte. Detta kan jämföras med förmågan att utnyttja möjligheter och skapa resultat för kunden. Numera kallar vi detta att vara agila.
• Rent bokstavligt talat begåvad med en otroligt god syn i och med att ögonen ger ett synfält på 360 grader. De bästa it-teamen uppfyller inte bara sina givna förpliktelser, utan fyller också en rådgivande roll inom företaget genom att informera om framtida tekniktrender på medellång och lång sikt och utnyttja dem maximalt.
• Bygger löpande vidare på en utveckling som pågått i över 60 miljoner år. Betydligt längre än den tid som en genomsnittlig CIO innehar sin post – 4,3 år – men ändå något att sträva efter.
Jag undrar om Sakurada-san och hans it-team också skulle välja kameleonten.
Läs också: IT-cheferna har sagt sitt: De här fem utmaningarna sätter upp hinder för företaget
Läs också: Gartner: Så här kommer vi att arbeta 2028
Anmäla dig till nyhetsbrev från oss på DXC Technology och få strategisk inspiration och praktiska förslag på hur ditt företag bäst kan utnyttja digitala möjligheter - direkt i din inkorg.
Vi på DXC har spännande erbjudanden och nyheter om våra produkter och tjänster som vi hoppas att du vill höra om via e-post. Vi kommer att använda din information för att förutsäga vad du kanske är intresserad av. Vi hanterar din data med respekt och du hittar detaljerna om det i vår integritetspolicy.
Genom att godta att DXC hanterar din data ger du oss möjligheten att tillhandahålla skräddarsytt innehåll i marknadsföringssyfte. Hanteringen av data låter DXC använda informationen om dig för att leverera det mest relevanta innehållet. Detta samtycke kan upphävas när som helst. För mer information om hur data används, vänligen se DXC:s integritetspolicy.
